求職面試有很多種形式 無領導小組討論 是一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。通常由6-8個人一組，進行限時討論，并最終由小組代表公布一致結果。 過程中不指定leader，由應聘者自行組織，面試官不參與和干預，只是作為觀察者直接記錄候選人的組織協調、口頭表達、說服力等各方面能力和素質，還包括自信度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點，最終進行綜合評價。 無領導小組討論的題目 通常包括五大類型 開放式 例如“您認為什么樣的領導才是個好領導？” 兩難式 例如“您認為能力和合作精神哪個更重要？” 排序選擇 例如“公司招聘CEO，有劉備、諸葛亮、曹操、孫權四個人選，請列出優(yōu)先錄用的順序，并說明理由?！?/p> 資源爭奪 例如“公司只有50萬獎金，不同部門應如何分配？” 實際操作 針對存在的問題設計一個實際操作方案。 面試官通常會從個人和團隊 兩個維度進行考察打分 個人維度 考察語言表達邏輯條理性、觀點是否具有創(chuàng)新性、在討論中的說服力。 團隊維度 考察有效分工組織、有效推進結果產出、有效協作、有效處理分歧等。 一場無領導小組討論的勝負 并不是根據發(fā)言的多少判定 而是從多個維度進行考核 怎么做才能得到 更好的面試結果？ 這幾個關鍵問題 供大家參考 01 是否有標準答案？ 不同團隊的討論答案會有千差萬別，所以沒必要糾結一道題目是否有標準答案。但通常需要有完整的思考邏輯框架，無論是排序題還是篩選題，兩難問題或是資源分配題，都是可以在討論的時候確定選擇依據。 例如：“50萬的獎金，不同部門如何分配？”到底是按照部門對公司的貢獻大小，還是部門規(guī)模大?。?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(203, 99, 24);">確定討論的基準很重要。 02 什么是有效的討論？ 無領導小組討論是在有限的時間內，通過討論最終得到團隊統一的結果。無論起始的討論是多么無序，無領導小組討論的唯一目標就是實現結果統一。 所以，判斷討論是否有效，就是看每個人的語言和行為是否都圍繞著統一的結果來進行，于是就有了核心的幾個分工。 一場討論通常有這些分工： 計時者 有效的計時者能夠將時間進行科學劃分，分為討論前的基準確定、討論規(guī)則的建議、討論過程中對發(fā)言人的時間限制，以及討論尾聲提醒結論的產出； 記錄者 好的記錄者能夠有效統計大家討論的內容，在做好記錄的同時根據討論節(jié)奏及時共享討論成果，幫助團隊消除分歧、達成共識； 匯報者 在有效的匯報中，匯報者所公布的討論結果代表了所有人的統一共識，匯報者在匯報時的邏輯性和說服力，直接決定面試官對他的評價高低； 領導者 所有人都可以是領導者，所有人都可以具備領導者的心態(tài)，為了團隊目標的達成做自己力所能及的事情，包括但不限于發(fā)言、溝通，還可以是組織分工、消解分歧和沖突、提醒時間等等。 一場無領導小組討論 表現的優(yōu)劣 不限于發(fā)言的多少和質量 還跟參與的人是否能夠 有效組織協調、把控節(jié)奏和進度、 促進結果的達成有關系 希望求職者都能帶著領導者的心態(tài) 去應戰(zhàn)無領導小組討論
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